江铜年内将完成八项科研成果转化

　　“尽管推进节奏有紧有松，实施力度有大有小，项目进度有快有慢，但全公司科技兴企的共识已经形成，科技创新的氛围十分浓厚，科研成果转化工作开局良好。” 月19日，公司高规格召开科研成果转化推进工作视频会议，公司领导龙子平、郑高清、刘江浩、黄明金、余彤、周少兵参加会议，共同协调推进公司科技创新和成果转化工作。

　　会议由公司党委书记、董事长龙子平主持。

　　公司科技部首先汇报了今年以来科研成果转化的整体情况。为加快形成公司科研成果“研发一批、储备一批、转化一批”的良性发展局面，今年以来，公司以科研成果转化工作为抓手，大力推进科技创新和成果转化。至三月中旬，全公司14个司控转化项目，进入开工建设阶段的项目有6个，进入工程设计或设备订货阶段的项目有 个，正在开展试验验证或方案论证的项目有5个。其中，德铜“680立方米超大型浮选机工业试验研究”、武铜“全尾砂膏体充填工艺基础试验研究”、东同矿业“井下水泵自动化改造”、贵冶“硫酸系统对高氟铜精矿的适应性研究”、“铂钯精矿全湿法除杂技术”、“铜阳极泥碲的高效回收技术研究与应用”、铅锌公司“锌冶炼净化新型除钴工艺”、“银阳极泥低成本短流程提金工艺”等八个项目，按照进度安排可在年内全部完成转化，逐步发挥经济效益。

　　公司重点关注的其他17个科研及成果转化项目，也在顺利推进。

　　会上，德兴铜矿、贵溪冶炼厂、永平铜矿、武山铜矿、城门山铜矿、东同矿业、稀土公司、南方公司、铜材公司、研究院等单位主要领导，分别汇报了相关单位的科技创新及成果转化工作，公司科技部、计划生产部、财务部、工程部先后汇报了相关协调配合工作，提出了组织管理要求。

　　创新攻坚，是公司“三年创新倍增”的关键内容，也是公司增强发展动能、拓展增效空间，实现公司利润和员工收入同步增长的重要途径。过去几年，公司改革科研体制，完善科研机制，激发了创新活力，积累了较多技术成果，但科研成果转化为生产力和经营效益，进展缓慢。为加快成果转化，适应公司“三年创新倍增”的发展要求，公司将2019年确定为“科研成果转化年”。今年以来，公司科研成果转化项目快审快批，相关工程快筹快建，项目资金全力保障，并形成“一把手”协调推进的工作机制。公司主要领导牵头，定期召开项目推进会，盯进度，解难题，全面协调，系统推进。公司各单位主要负责人高度重视，通过完善科研管理体制，配置专门管理部门，突破常规，大力推进科技创新和成果转化的各项工作。

　　会议指出，过去40年来，江铜“引进、消化、吸收、创新”的技术路径，就是应用和转化全球采选冶加的先进技术。当前，公司骨干单位生产经营稳定，管理重心要逐步转向科技创新，以此突破生产、成本、质量、效益等方面的天花板，驱动企业的转型升级。

　　会议强调，“科研工作容许失败，但科研成果转化的技改工程，容不得失败。”因此，公司两级科研管理部门，在筛选科研成果转化项目时，要按照“经济合理、技术可靠”的原则，以问题为导向，着眼提质增效、节能降耗、绿色发展、对标创标等工作实际，把好关，立好项。科研成果转化项目实行滚动管理，各单位要主动甄选项目，对于条件成熟、适宜转化的技术成果，争取早立项、早投入、早收益。尤其要以战略眼光，主动寻找新材料、新产品等领域的重大科研成果，深入研究，进行转化。

　　会议强调，科技创新事关公司“三年创新倍增”任务的完成，事关公司高质量跨越式发展目标的实现，对于公司既定的目标和事项，相关单位主要领导要明确、紧密跟踪、协调推进、优化机制、加强督导。同时，务必规范经费使用，用好国家优惠政策；务必厘清科研与成果转化的边界，决不能进行重复研究和重复投入。同时，要加大宣传力度，塑造创新文化，为公司创新发展营造浓厚氛围，为公司“三年创新倍增”凝聚创新力量。

　　会议最后勉励江铜科研技术人员，始终保持敬畏之心，保持积极向上和谦虚谨慎的态度，关注行业前沿技术的发展，重视公司内部技术成果的交流，切勿坐井观天、自高自大、自以为是，要以更加严谨的科学精神，更加炽热的创业 ，更加旺盛的创新活力，为公司“三年创新倍增”做出新贡献。