阿里走进车间小处着手的工业互联网区域

8月24日在重庆召开的阿里云栖大会重庆峰会上，阿里云IoT联合工信部赛迪研究院和重庆南岸区政府共同发布了“飞象工业互联平台”。飞象工业平台作为工业物联垂直领域的平台层产品，实现互联企业将其物联的技术能力落地到工业企业中。工业互联平台不是新鲜事物，但互联企业沉淀出一个通用产品并进入工业制造的生产经营中则或许从一些新的角度为工业打开新的一扇窗。

阿里走进车间

为什么说飞象平台是互联企业将其物联的技术能力落地到工业中？以往大量互联企业也与工业领域中各类企业开展合作，不过这些合作深入到工业生产经营流程中的并不多，或者是“数据上云”，或者只是少量示范性项目，不具备复制性。而飞象工业互联平台会面对工业企业的核心生产经营流程的提升，可以说是“互联＋工业”的落地。

对于互联企业来说，在过去十多年时间中借助中国的人口红利和流量红利实现快速发展。而当这两大红利趋于饱和的时候，需要新的红利来支撑其高速发展。当前，已有的互联用户每日所产生的数据的挖掘运营给企业带来新的“数据红利”，但这一影响仅限于对于人们衣食住行等日常生活领域，对于国民经济的各行各业，“互联＋”的真正落地则在很大程度上重构和变革各行各业的核心生产经营模式，给社会带来新的“信息红利”，这一“信息红利”则成为支撑互联巨头新一轮快速发展的基础。

在国民经济各行业的核心生产经营变革中，以往互联企业参与度非常低，更多是在产品出场后的销售、流通、消费、服务等后续环节中切入，而前期的生产环节则是最难啃的骨头。对于长期以来在各行业生产经营中积累不多的互联企业来说，只要开始走进工厂、走进车间、走进生产一线，推动物联的各种传感通讯方式在工业生产经营流程中融合，并对各种环境提炼通用产品，则“互联＋工业”就不是纸上谈兵，虽然是一个渐进式过程，但也非常值得期待。

“小”处着手的工业互联

在发布会现场，阿里云IoT总经理库伟提到基于飞象工业平台的智能制造“三定位”，可以说比较明确地阐述了“互联＋制造”落地的方式：

不是对制造业传统的否定，是对现有能力的优化提升；

不是大企业的专项设施，是中小企业的普惠智造；

不是简单的生产设备互联，是工业物联＋互联。

从这三方面定位来看，笔者认为作为互联巨头的阿里是一种从“小”处着手的路径，不过这个“小”并不代表小打小闹，而是选择了一个对各参与方负面影响都很小、但却能有效发挥作用的切入点，提供工业互联的解决方案，虽然是“小”处着手，但有明显杠杆作用。

具体来说，“小”处着手首先体现在对工业互联渐进式的推进态度。

我国工业企业数量众多，各家企业科技水平参差不齐，不可能对企业采用统一的模板实现智能制造。另外，工业企业生产环境也并不乐观，最新的规模以上工业企业经营数据如下：

规模以上工业企业是指年主营业务收入超过2000万元的企业。以上数据显示，从今年年初开始至6月底，虽然规模以上工业企业亏损数量有所下降，但亏损企业数量占总的企业数量的比例依然在20％左右，而且亏损企业的数量每月同比仍在增加。

可以预计，20％左右的企业处于亏损状态的环境下，大量企业并没有资金和实力进行大范围的改造升级，更不用说“壮士断腕”式的彻底变革，而在现有状态下的优化提升，为这些企业提供渐进式变革的尝试机会。

在优化提升过程中，飞象提供的方案包括不改变工厂现有生产设备情况下，只是做一些非常轻量级的改造。当然，这些渐进式、轻量级优化对工业企业来说一样具备经济性。

虽然GE探索的工业互联模式遭遇困境，但GE提出的“1％工业互联理论”得到业界认可，即工业互联将工业生产效率提升1％，会给世界带来1万亿美元的价值。从已落地的案例来看，飞象工业平台所提供的方案对于工业企业的生产效率提升远超过1％，企业也获得了实实在在的收益，这也正是“不是对制造业传统的否定，是对现有能力的优化提升”定位所考虑的。

“小”处着手还体现在面对的对象上。中国工业企业数量庞大，各种类型企业都有转型升级的需求，但飞象工业平台将其对象主要聚焦于中小企业。

国家统计局年度数据显示，全国每年营业收入超过2000万元的规模以上工业企业数量超过 7万家，其中大型企业的数量只有不到 ％，中型企业数量超过10％，而小型企业的数量占据80％以上的份额，而且还呈现出增长的趋势。这仅仅是营收超过2000万元的工业企业分布状况，若加上那些营收低于2000万元的工业企业，则国内90％以上的工业企业均为小型企业，成为我国工业大军的主力。

阿里云IoT事业部总经理库伟指出：“位于金字塔尖的大型企业需要工业互联，但位于金字塔基的大量中小企业也需要工业互联，塔尖的大型企业做得好并不代表中国的工业互联实力强，塔基的中小企业工业互联做得好才是制造业强国的表现”。因此，这一数量庞大的中小企业群体成为阿里云IoT飞象平台的主要服务对象，好像是从“小”处来抓，但这个“小”处却是撬动制造强国的根基。

“小”处着手还体现为聚沙成塔。在对中小企业的升级改造中，很大程度上能更快速形成“工业物联＋互联”的效果和示范效应，快速的示范效可能直接转化成直接的规模化复制。打通厂商与厂商，厂商与销售与买家之间的市场壁垒。

在阐述“工业物联＋互联”定位时，库伟引用一个淘工厂改造的案例，即一家仅有不足百人的工厂，生产过世界杯的吉祥物，在做了轻量化的数字化改造，单厂投入仅数万元，就让它的排产提升6％，交付周期缩短10％。国内类似的企业数量巨大，针对这些企业的升级改造则是从金字塔基来提升智能制造能力。

阿里云IoT的布局

众所周知，工业互联产品的设计和发布，背后需要的是大量基础能力、技术和案例的储备，以及对工业各行业的理解，这对于更多面向消费领域的互联企业尤其如此。而阿里推出专注于工业互联的产品，与其背后有大量物联技术能力和合作伙伴生态的准备有很大关系。

在所有互联巨头中，阿里巴巴是首家将物联提升到“新赛道”高度的企业。从去年 月成立阿里云IoT事业部至今一年多时间中，阿里对于物联端到端各领域均有战略布局，各位最为熟悉的应该是阿里云IoT的那张树状图了，包含了终端、边缘、络、平台和应用各个层面，拥有AliOSThings、LinkWAN、LinkEdge等基础性产品以及城市、全屋等垂直行业平台产品。

此外，阿里发起的IoT合作伙伴计划联盟（ICA）吸纳了超过 00家物联产业链上下游合作伙伴，生态圈的工作也加速垂直行业应用落地。

当阿里云拥有ET工业大脑、安全方案、云市场等现成能力时，这些还远不足以支撑工业场景下物联方案，而过去一年多时间中建立的连接管理、设备管理、应用使能、边缘计算SDK、长距离和短距离络接入、复杂通讯协议兼容等能力后，阿里云具备支撑端到端物联解决方案的条件。

飞象工业互联平台一方面有阿里物联技术能力所做的准备，另一方面在大量合作伙伴的支持下，建立起专门针对工业生产经营各类场景的具体应用。在笔者看来，物联技术能力＋物联生态合作伙伴，是阿里飞象工业互联平台相对其他互联公司推出工业互联平台的明显特征。

互联企业对于工业互联的探索已经全面开启，已经开始下沉到工业一线，这是一个很好的开端，期待如过去十多年中在科技领域的探索一样，互联企业在未来工业互联领域能够开辟一片自己的天地。