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综观七个集成电路设计产业化基地今天的成绩，在为它们发挥的“孵小、扶大、引外”产业促进作用欣喜的同时，也想提请各有关部门注意，在集成电路设计产业化基地这1专业领域的科技创新平台的发展过程中，还面临着一些心有余而力不足的困难，还需要在工作的重心和方向上有所取舍。

基地的有所为，有所不能为，有时候是因为客观条件的限制。比如说在融资方面，基地做了一些工作，但还远远不能满足企业的资金需求。这是遭到了宏观的投融资体制、国有资本管理体制的限制，基地的运作空间比较有限。但也可以在可能的空间内多做“腾挪转移”，比如提示企业在面对投资商时，要改变就技术论技术的偏向，要注意到经营团队、运营管理模式的重要性。

另外一些有所为，有所不能为，则是基地本身可以做出的主动的选择。比如基地的运营模式，无论是采取政府事业单位性质的运作，还是企业化的运作，都不能以赢利为目标，这需要在政府主导和市场化运作之间寻求一个平衡点。

另外，作为集成电路设计产业化基地，“产业化”的工作也是基地的职责之一。特别是在经过四年多的运作以后，基地已经在孵化小企业方面取得了相当成就，200多家集成电路企业在基地内成长起来。下一步基地的工作重心也会在继续孵化小企业的同时，转移到把已有一定范围的企业扶持起来，即所谓“扶大”。而一个IC设计企业究竟能不能长大，关键在于它的市场化能力。在这方面，或许需要基地方面强化一些市场的概念。正如一家IC设计企业领导人指出的那样，基地的氛围如何，究竟是以市场为导向鼓励企业面向市场、面向竞争，还是以拿到多少国家项目为导向，对企业的影响是潜移默化的。也许在下一步的工作中，基地需要加强一些市场方面的工作，扶持出更多的大企业。冠心病症状

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