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从模仿到超越 以创新“再造腾讯”(组图)

这家公司就是腾讯。成立于1998年的腾讯以起家，曾被评论为“一直在模仿，从未被超越”，2011年以来等产品的推出则让全世界看到了它产品创新和商业模式创新方面的惊除去其能够说明来源人能力，通过近年在连接、开放上的努力也打造了一种新的生态。

已有的腾讯为何能诞生这样“左右互搏”的产品？腾讯如何从突破了追随式创新的路径？大企业腾讯内部的创新机制如何？腾讯在“连接”上究竟在下怎样一盘棋……近日，南方走进腾讯一探究竟。

在Myspace今年就挣10个亿了。的红砖外墙老厂房办公楼间，一块露天摆放的锈铁板上记录了几个简单的数字，字号最大的数字是“433”，这是自2011年1月21日发布至2012年3月29日获得1亿用户的周期。

“的设想在很多公司可能会被‘拍死’：你有了为什么还要做？”腾讯市场与公关部相关负责人张军告诉，腾讯内部在产品孵化上实施自下而上的机制，对于可行的方案会以小团队、小投入的形式探索，随着产品的成长匹配相应的资源，让市场去决定产品行还是不行。

2010年10月，在广州负责邮箱业务的张小龙写了个邮件给腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，提出要做即时通讯的设想。马化腾同意了。2010年11月19日，项目正式启动，10多人的团队在“小黑屋”封闭开发，2个月后1.0正式发布，发布后不到2年，用户已经超过3亿。