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重汽整改落实“不打折” 质量管理没有“差不多”2017-0 -24 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 多年来，济南商用车公司坚持并严格贯彻执行质量管理标准，以多样化管理措施和管理手段，将质量管理制度落地作为工作重心，实现质量管理... 多年来，济南商用车公司坚持并严格贯彻执行质量管理标准，以多样化管理措施和管理手段，将质量管理制度落地作为工作重心，实现质量管理创新再升级。

质量系统全面贯彻执行 一号会议 制度，整改落实 不打折 。一是对于在 一号会议 上提出的主流车型重点难点问题，由质量部牵头制定系统性改进和提升的措施方案，并着重落实的问题整改，督促改进上场进度；二是重点关注售后索赔额及故障率前20位产品质量改进情况，加强改进效果的跟踪验证工作;三是对问题整改落实不到位和重复性问题进行追责，确保问题解决不打折。

致力加强和完善 责任工程师 制度。一是积极推进采购、过程控制和售后责任工程师队伍建设。定期对 责任工程师 进行制度测评，在责任工程师的任职资格、工作流程和内容、权责界定、绩效考评方面认真研究策划；二是优化和完善有关规定，强化责任落实。通过制度约束来稳定和优化责任工程师队伍，通过制度建设发挥责任工程师的作用。

完善 质量门 制度。公司连续两年修订了《质量门管理制度》，进一步明确了质量门职责、岗位标准和工作流程；通过开展实施质量门岗位考核（不考核工资）方式，对于不合格质量门人员调岗，进一步促进质量门建设；通过全面推行SQC质量门信息化管理系统的应用和抓好发现问题的整改和跟踪验证工作，进一步提升了质量门运行有效性；通过开展质量门星级评价促进质量门升级，进一步强化了以工段为核心的质量管理体系建设。

质量监督巡查制度化。重点关注质量提升工作要求中各项重点工作的贯彻落实情况及流程执行情况。将监督巡查工作制度化，制订监督巡查工作计划，组织力量开展监督巡查工作，检查落实各项管理要求和措施的执行情况，确认质量职责是否履行到位、质量管理要求是否落实到位，坚决杜绝质量管理 差不多 ，不断推动质量管理水平和产品质量的提升。

(本文来自中国重汽)

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