桂林市统计局统计数字表明技术

根据长虹在 月19日发布的预亏公告，其计提预亏将达 7亿元，这创下了中国家电类上市公司的最高亏损记录。但是，在公告发出后的第一个交易日，股市的反应相当平淡。有证券分析师认为，长虹作出11亿元的库存计提是利好消息，预计季报出台后还有机会上扬。当然，股市的反应并不代表长虹能够波澜不惊的度过巨额亏损的大关，也不代表整个行业和市场不对这 7亿做出深刻的思考和评判。家电问题研究专家刘步尘接受人民网采访时认为，长虹巨亏给我们最深刻的教训是：一个企业的健康经营，一定要建立在健康的决策机制基础上。 长虹的当务之急是启动产权改革。 究竟亏掉了什么：巨人倒下，市场信心受挫 对于长虹的巨额亏损，业内的普遍看法是： 7亿，对于一个年盈利不足1.5亿的企业来说，绝对是一个天文数字； 7亿，对于一个利润日益摊薄的“夕阳产业”来说，也不是一个小数目。无论是从对企业本身的影响，还是从对整个行业的影响来说，长虹巨额亏损的负面影响都不容小觑。 家电问题研究专家刘步尘认为，如此巨额的亏损对长虹至少会造成两大方面的重大影响。一是让长虹背上沉重的经营包袱。 7亿元的巨亏，不是通过撇账就可以甩掉的包袱。而且，近年来长虹多项产业表现都不尽如人意：在主打产业彩电方面，其龙头老大的地位已不复存在；在其苦心经营的空调方面，也很不理想。在这样的情况下，再背上亏损的包袱，企业的发展将变得举步维艰。二是对长虹人信心的严重打击。1997年，长虹赢利26亿元，是其历史上赢利最高的年份，而现在，其亏损一下子就达到了 7亿元之巨，远远超出最高赢利。而且，自2000年以来，长虹年赢利不足1.5亿元，以这样的赢利能力，长虹 7亿元的亏损至少需要20年才能补平。 不仅如此，长虹曾经是中国民族产业的一面旗帜，中国的“彩电大王”，现在出现如此严重的亏损，其影响必然产生外溢效应。刘步尘认为对长虹产品的消费者、对长虹的股民，都会产生不良影响。但是，至于对市场的影响，他认为表现得不会那么明显，因为毕竟是企业层面的问题，不是产品层面的问题，不会导致长虹产品销售的大幅度下滑。 也有专家认为，此前，康佳、小天鹅、科龙、ST长岭和美菱等家电类上市公司频频传出亏损消息之后，长虹的巨大亏损将严重挫伤市场信心，使整个行业的发展蒙上阴影。 究竟为什么亏：昨天的种子今天的结果 目前，关于长虹 7亿巨亏的原因有多种说法。有人说这是“账务魔术”，是现任者以大幅计提坏账的方式来解决前任所造成的历史问题，以待在公司改革及重组时更好地“轻装上阵”。有人说是长虹在海外市场的盲目投机，而营销风险管理体系不健全以致被APEX公司所害。还有人认为是长虹的体制本身有问题。 对此，刘步尘认为对于长虹巨额亏损的原因，应该有一个战略性的认识，不能停留在眼前几桩事的层面上。他认为，长虹今天的结果，是昨天埋下的种子结出来的。比如，在长虹巨亏的 7亿元中，有至少27亿元是被APEX诈骗造成的。而被APEX诈骗这样的事，本来完全可以避免，为什么还是发生了？这是长虹决策机制和公司治理结构不合理的必然结果，近年来，长虹的问题很多，是综合症，不是一个两个病，这些问题都是导致长虹今天步履维艰的原因。他认为，亏损不是撇账就可以撇掉的。撇账只能撇去 个人的负担，却不能撇去长虹公司的负担，公司并不能实现轻装上阵。巨额亏损无论怎样进行账务处理，都将成为长虹未来发展的极大包袱。 还有专家认为，长虹长期痴迷于价格战，相对忽视了技术投入和新产品开发。比如，在平板电视基本上代表了电视发展未来的情况下，号称彩电老大的长虹竟在2004年底才进入平板电视领域，而此前，康佳、TCL等早已在市场上占据了一席之地。这种状况为长虹此后的亏损埋下了伏笔，纵然不会海外受骗，也会因为价格战的市场效果的日益式微、技术开发的落后以及低能产品的巨大库存而败北。 如何走出亏损：长虹的新长征路 2004年7月， 再次执掌长虹帅印，其上台以后，推行了一系列的改革措施，媒体把 新政当作长虹中兴的新长征路较为全面的呈现在我们面前，主要包括以下措施―― 以放权为特色的企业内部管理体制改革。在入主长虹后不久， 就成立了公司经营机制改革推进领导小组并自任组长，着力于企业治理结构、内部组织构架的改革，试图打破以往“火车头式”的经营管理模式，打破以往的权力平衡体系，利益平衡体系，建立“联合舰队”管理模式。而对产权制度改革是非常谨慎。 完善产品体系，重振空调。长虹仍将彩电视为最核心的业务，并坚持要保持其市场领先地位。“虹色十月”的营销战役可见一斑，而市场也给以了有力的回应，今年一月份长虹的平板电视业绩是近五年最好的。在力保彩电大旗不倒的同时， 对长虹空调放权，一举将研发、采购、生产、营销、财务、人事等职权下放。按照 的说法，空调是长虹核心业务、战略业务和新?业务三大梯队中非常重要的一环。如果长虹空调能够实现销售收入在集团内占三分之一的话，长虹“命系彩电”的风险就会得到释放。 从传统家电向信息家电转变。对于长虹未来的发展方向， 表示将在确保现有核心产业的前提下，以 C融合为契机，重点以信息家电为主要发展方向，从而实现从传统家电业向信息家电业的转型。其市场举措是：2004年9月28日，与朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司，组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司；10月12日，长虹正式加入“闪联”；今年1月10日，长虹又与微软高调宣布在多媒体信息终端领域进行合作。 不用讳言的是长虹的中兴之路肯定不会一帆风顺，被人们称之为“新长征路”，这条路是否能把长虹带出重围，引向重生，还有待市场和时间的考验。刘步尘认为长虹的确到了非改革不行的地步，但是，长虹的问题，很多是公司治理结构层面的问题，技术层面的改革只能是头痛医头，脚痛医脚，进行深度改革是真正出路。刘步尘说：“在空调上，长虹做了五年也没有能够跻身第二军团行列，现在的措施能不能保证它有一个大的提升，我不敢太乐观。再说液晶电视，长虹也是起了个大早，赶了个晚集。未来能不能赶上来？也不好说。我觉得长虹在一些产品战略上缺乏前瞻性眼光，产业政策也不配套，结果很多看好的事情并没有取得良好的效果。” 刘步尘认为，长虹的改革不能只盯在具体产业上，还要在企业体制和公司治理结构上下工夫。否则，我们很难相信长虹能取得根本性胜利。 7亿的警世之作：健康的决策机制 长虹巨亏事件已经给中国家电业甚至中国制造业提供了良好的反面教材，它给我们的教训是多方面的。 有专家认为，大型企业要特别注意海外经营的风险，在选择中间商上要格外谨慎。在现阶段，中国企业的出口主要渠道是：建自有渠道、找代理商或通过OME直接进入贴牌公司的渠道、通过并购或是股权合作等方式获得海外渠道的使用权，后者是最便捷的方式。长虹正是一味追求扩大出口，急于开拓海外市场而贸然跟APEX公司合作，因此而埋下祸患。 也有专家认为企业要加强营销信用风险管理。业内的普遍观点是长虹信用风险管理体系的缺乏是其上当受骗的主要原因。对此，各企业应该建立完善的客户数据库，制定完善的客户信息管理制度，完善自己的信用风险管理体系。还有人认为，这是长虹产权体制的硬伤。正如一位商务部官员所言：长虹等国有企业的领导都是由上级任命的，存在投资责任不明确、机制缺乏灵活性等太多的体制硬伤，这些都制约了其走出去的道路与步伐。 另外，国务院发展研究中心的陆刃波认为，长虹的巨亏暴露了中国家电业的高库存这个痼疾，这给一味奉行产能制胜，唯产能论的企业敲响了警钟。 刘步尘认为长虹巨亏给我们最深刻的教训是：一个企业的健康经营，一定要建立在健康的决策机制基础上，这是根本，其他都是在这个根本上发生的。在他看来，长虹的当务之急是启动产权改革，这是长虹发展绕不过去的坎，迟一天就吃一天的亏。（来源：人民网）一岁宝宝怎么不爱吃饭

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