企业要如何应对呢

一季度机床工具市场的开门红让许多企业出乎意料，面对这种与金融危机时期冰火两重天的市场行情，企业要如何应对呢？
上海机床厂有限公司总经理石光在接受记者采访时表示，市场好时，企业必须抓住行情，否则就会丧失时机。但毕竟有过教训，只是简单地看当前利益不可取，所以必须要坚守企业产品结构调整的主线。他还表示，现在市场确实很火热，但能否持续不好说。但他相信即使再来一次危机，企业的应对能力肯定会不一样。
产品销售毛利率提高
作为中国精密磨床产业的领军者，上海机床厂具备走高端路线的实力。石光表示，“上海机床厂就是要实现从粗放型增长方式向技术效益型增长方式的转变，改变以往通用机床为主，专用机床为辅的发展方式，生产重心转向高技术含量、高附加值的大型、专用数控机床。”
这在一季度的市场上已经显现出成果。石光介绍，过去几年企业的增长主要是规模上的增长，实际上企业的毛利率和市场竞争力并没有很大提升，但2010年一季度的增长有一个不同，就是企业的毛利润有了提高。
石光告诉记者，在CCMT2010展会上展出的H322数控立式万能内外圆磨床、MK1620数控端面外圆磨床、SK030数控专用轧辊磨床、H236A数控曲轴连杆颈磨床四台机床是上海机床厂较为成熟的产品，也代表了企业近年来研发制造的较高技术水平。
对于产品研发的技术来源，除了企业自身多年积累的技术底蕴，上海机床厂常务副总经理吴晓健告诉记者，上海机床厂这几年一直在尝试与外资企业进行各种形式的合作，目前也仍有项目在谈判中。
重大专项凸现优势
在国内磨床企业中，上海机床厂一直是产品覆盖最全面的厂家。如今，上海机床厂已经拥有十余种大类、300余种系列的产品，公司所研发制造的外圆、平面、轧辊、曲轴、双端面、花键轴、齿轮、螺纹、凸轮轴等各类普通、大型、精密、专用、数控等磨床品种及其应用领域几乎覆盖国内航空、航天、铁路、军工、汽车以及有关装备制造行业。
上海机床厂的产品覆盖面如此之广，是否有所侧重呢？石光介绍说，上海机床厂的侧重点就是发展具有自主知识产权、市场需求量大、国家重大专项急需的产品。据悉，上海机床厂已从十个大类的产品中，遴选出数控轧辊磨床、数控曲轴磨床、数控外圆磨床、数控精密磨床这四大类作为重点发展产品。
石光曾在接受记者采访时表示过，“上海机床厂要力争在这四大类产品上有战略性的突破，并结合国家重大科技专项课题研究，重新确立上海机床厂在国内外高端市场的地位和品牌。”
据悉，在“数控机床重大专项”已通过的项目中，上海机床厂是拿到项目最多的机床工具企业，其先后成功申报了“超重型数控轧辊磨床”、“难加工材料轴类零件超高速精密外圆磨床”、“精密、复合、数控磨床”“数控切点 曲轴磨床”、“纳米级精度微型数控磨床”等5个专项课题。上海机床厂产品的战略地位由此也可见一斑。
解决人才的梯度转移
眼下，上海机床的发展战略就是，立志打造全球磨床“第一梯队”，使企业成为一家能够向各行业用户提供全面磨削方案的供应商，成为世界磨床的第一品牌。
这个目标的实现离不开人才。对于企业发展而言，人才永远是第一位，从仿制到自行设计开发；从生产一般磨床到生产高精、高效、数控和大型、重型磨床；从生产单机到为大型工程提供成套磨加工设备，上海机床厂60余年的发展，不仅在很多机床品种上填补了国内市场的空白，还为国家建设事业培养和输送了大批技术工人、科技和管理干部。
但是眼下，上海机床厂正面临着人才梯度转移的尴尬。所谓人才梯度转移，吴晓健告诉记者，就是随着上海经济的发展，很多上海的本地人就不再选择从事机械制造业了，这导致上海机床厂流失了一些经验相当丰富的技术研发人员或者是技术工人。
上海机床厂显然非常清醒地意识到人才的重要性，一直在不断加强培训工作，只有拥有成套的各种人才，才能切实保证产品的质量、经营、服务等各方面的质量，真正做到以质量取胜。
采访临近结束，对于2010年的销售预期，石光给出的数字比较保守。石光强调，尽管一季度市场红火，但上海机床还是要集中精力做专做强，在优化产品结构上下功夫。
据悉，上海机床厂1.5亿元的技改项目已经在去年9月正式开始建设。这次技改的目的就是要缓解工厂设备与生产工艺能力不能适应专机发展的矛盾，缩短制造周期，提高制造能力，为今后进一步“做专、做精、做强”打好基础。通过这次技术改造，上海机床厂将再增6000平方米的大型装配车间，新添数台关键的高端加工设备，全面提升各类大型、专用数控磨床的制造能力。
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