福田重工2005年工作回顾

福田重工2005年工作回顾,成长较快 //www.lmjx.net 2006-1-26 10:17:00 中国路面机械网
（一）主营业务完成情况
总体实现销售收入同比增长73％；经营利润同比增长138％。其中福田欧力装载机销量突破3000台，完成了一般工程机械厂家10年才能跨过的关口；福田谷神收割机、福田欧豹大中型拖拉机销量突破3万台，继续保持行业领导者地位；好帮手小型拖拉机、五星三轮车辆继续保持行业三甲；五星三轮摩托车位居行业首位；福田欧力挖掘机、福田欧力旋挖钻机、福田京鸽电动车、欧曼专用车表现强有力的销售势头；海外业务进展迅猛，产品销往80多个国家和地区。
（二）经营管理亮点
1、传统业务再创新高，新业务全面突破
●工程机械业务
欧力装载机、旋挖钻机业务在2005年实现了较大的市场突破，快速从市场导入期转为市场成长期，品牌知名度、美誉度大幅度提高。
欧力装载机成功上市，销量逆市走高，市场份额月月攀升；
欧力小型挖掘机一投放市场，便以良好的可靠性和性价比，赢得了客户的广泛认可。
欧力旋挖钻机自7月份正式投放市场，市场反应良好；
●农业装备业务
抓住了中央实施惠农政策、农民购买能力大幅释放的良机，以市场需求为导向的价值链运营管理成效显著。
福田谷神业务继续保持销售总量、市场覆盖度、市场占有率的同步增长；
福田欧豹大中型拖拉机产品资源状态、结构得到进一步优化；
好帮手小四轮拖拉机，正在实现竞争位次的跨越。
●车辆业务
五星三轮汽车竞争能力得到稳步提升，特别是第四季度业务竞争能力提升较快；
福田五星三轮摩托车继续保持较高速度成长，仍然保持行业领先地位；
福田京鸽电动车自8月份上市以来，年内累计实现销量近一万台。
2、技术创新工作迈上新的台阶
欧力装载机：以市场需求为导向，产品资源组合不断丰富与完善，认真落实了稳住中间，向两端延伸的开发目标；
福田谷神收割机：在成熟品种坚持商品改进的同时，谷神发家、AF6150、3098等新产品将成为2006年市场上新的亮点；
福田欧豹大中拖：产品结构日趋合理。
五星车辆：产品竞争力得到了进一步提高；
五星摩托车：完成摩托车产品达欧II排放标准开发；
福田京鸽电动车：完成生产许可证审核。
3、供应链管理日趋完善
规范供应链管理，集中采购度进一步提高。Ⅰ类件分步实现集中采购，板材和油料已经实现集中采购；
4、质量管理能力有较大提高
福田重工从多SBU和多业务组合的特点出发，从各业务自我完善质量管理体系入手，以提高产品实物质量为重点，充分发挥公司质量管理委员会平台作用和各SBU的作业能力，以谷神和欧力为代表的公司主导业务实物质量均有不同程度地提高；
2005年取得了一系列必要的质量资格证书：公司取得ISO9001：2000体系认证证书；拖拉机、装载机出口质量许可证；装载机制造许可证；三轮摩托车3C认证证书；农业装备各机型推广许可证书等等。
5、海外业务扩张步伐加快
以全球化为目标，以欧豹大中拖出口为重点，海外业务量翻番增长。
6、全面预算管理工作逐步得到加强
预算业务流程进一步优化，业务预算系统性逐步加强，预算内容按业务和责任主体得到充实；
7、TPS理念、作业技术和方法得到广泛应用
搭建起公司级TPS推进管理平台，初步形成从公司到各事业部的两级管理体系；
将TPS改善现场扩展为广义的现场，上延至供应链，下探至市场终端，为公司全价值链各环节改善奠定了基础。
8、员工队伍建设成效显著
经过调整、优化，建立了一支有思想、有理念、不断学习、不断创新并有坚忍不拔的意志力和企业文化认同的以中层为主体的管理团队，形成了管理、科技、产业工人三支团队齐头并进、同步提升的局面，自主培养的人才正在成为管理、科技等重要岗位上的骨干。
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