[p]“昨天你对我爱理不理

“昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起。”马云的成功“逆袭”，让这句话短时间内就火了个遍。恰逢其会，互联思维这个词也借了把东风，与马云一起成了新世代的成功学推销热词。由此衍生出的各种思维解读“周边”与解读也成了新热点。人们都在根据自己的需要对互联思维成功学进行解读，而当这个风吹到行业是，自然而然的，所谓的能源互联就诞生了。

和“互联思维”的被各种不同需求的解读一样，不同的人对能源互联的看法也是不同的。互联技术和能源的有机结合，这应该是智能电的概念分支吧？分布式，大概也是能和互联扯上关系的——终究也要进“”吧?在光伏行业推销点互联营销学怎么样？这也是热点吧！

首富的名头很想，互联思维概念也不是浪得虚名。然而，在某些业内人士纷纷鼓吹光伏互联思维或者能源互联时，仍旧有人显得无动于衷，是不是不合常理？而当这些人又是光伏行业的“大佬”级人物是，能否说明某些问题？

2014年10月18日，由新浪财经主办的“2014新浪财经能源论坛”在北京召开。在谈到互联与能源变革变革时，两位光伏行业的大佬的互联思维却明显“慢了半拍”。

瞿晓铧的疑惑与“后知后觉”：互联与光伏怎么结合？

做为做实业的人，更多的是如何做好眼前的事。“我这个人是一个相对比较保守的人，我有时候我说是一个后知后觉或者中知中觉，特别先见先知的事情一般我是不做的。”特别是在当前光伏产品价格每况愈下的情况下，越做越不赚钱，公司内部经常打比方，一块250瓦光伏组件现在卖4块钱一瓦，加起来一千块钱，我这块眼睛要贵多了，一块250瓦光伏组件比不上一块眼镜，可见做实业的人多艰苦。

在这样的情况下，传统的匠心——通过对产品的精益求精来获得消费者的认可更是一种本能，新思维的突破不算是离经叛道，但也是在把产品做西部能源开发由于技术与环保观念的提升好之后的事情了。互联在光伏行业，凭感觉认为他会起到一个不可估量的作用，但要产生足够影响行业的作用可能需要5年、10年甚至更长的时间。“一天到晚埋在工厂里，有时候跟客户打交道，有时候不会想那么多”。太奢侈。

中国的光伏制造业有一个特长，变化。在阿特斯的生产计划，最多的时候，生产部门一个月生产计划更换了25本，这么快的变化速度很多海外制造他们是做不起来的，所以为什么没有竞争力。但是这么快的变化速度，如果有一个好的跟电子生产计划相连的一些从生产技术改变、物流安排改变应该很容易联系起来，所以联系起来会让制造业具备快速应变能力，会使他的成本降得很低。按这个思路来看，互联在光伏产业中有其需求。但仅此而已，只是帮助做好事情的工具而已。

而海润光伏新晋董事长杨怀进的说法无疑也与瞿晓铧类似：“互联不会创造物质出来，所以说到底还是要把实业做好才行，所以对我们自己来讲，把产品做好、质量做好、成本做低，然后再借助于更好的互联，能够消除渠道，更好的管理系统，如此而已。”

不管是大数据也好，还是互联也提升伙伴的实力好，都是听上去比较时髦的一些词，但是他是一个工具，工具是什么，在两位光伏大佬面前，似乎也只是辅助生产的手段。为什么两个光伏制造行业的大佬都对互联思维如此迟钝？个中原因，值得深省。