茂名石化全面深化隐患排查和治理化工机械网

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　　茂名石化把2015年确定为“强化从严管理年”，按照“全员参与、有的放矢，求真务实、注重长效”的工作原则，在全公司保持从严管理的新常态，切实杜绝“低老坏”问题和不落实现象，全面深化隐患排查和治理。

　　2015年，茂名石化将扎实开展“我为安全作诊断”活动，发动全员全面排查身边的不安全因素，查找管理漏洞、人的不安全行为、物的不安全状态，把隐患排查和治理当作日常工作抓好抓实。

　　深化隐患排查。茂名石化持续深化“五位一体”立体交叉科学巡检，重点强化长输管线、罐区、站场、偏远区域、隐蔽部位的检查，加强工艺数据监控分析、设备仪表状态监测预判，同时要制定防范措施和应急预案，2015年6月底前，完成厂际管道、罐区的安全隐患排查和分级评估工作，2015年9月底前，完成排查出的隐患立项，编制隐患整治计划和上报申请工作，把事故及时消灭在萌芽状态。

　　坚持“十个不一样”差别化奖励机制。茂名石化采取公司领导及二级单位领导“送奖到现场”的方式对有功人员进行颁奖，以“一束鲜花、一个奖状、一张合照”的“三重”激励，充分调动全员尽职履责、排查隐患的积极性。

　　加快隐患治理。茂名石化全面落实“管业务必须管安全、管工作必须管安全”要求，对每一项隐患都要进行分析研究，找准隐患的根源，落实整改方案、整改资金、整改时间、整改单位和人，举一反三抓整改，真正做到“查出一个问题，整改一片隐患”，确保2015年底前，完成已排查认定的油气输送管道一般隐患的整治。

　　完善隐患管理信息平台，完善问题、隐患的报告制度。茂名石化及时发布、实时跟踪隐患发现及治理情况，督促落实整改工作，建立重大隐患审批特殊通道，做到特事特办、加快整改，一定要做到安全隐患、现场缺陷的防范处理不过夜。